越来越多的儿童书店现今经营越来越难，选择关门。

儿童书店行业真的不能做了吗？真的没有好的盈利方式吗？都不是！

选择大于努力，做儿童书店一定要想清楚这3件事。

1经营模式：到店借还还是送书上门？

经营模式就是方向，方向错了，努力白费。从借阅这个角度来讲，无非就是到店借还和送书上门。选择哪个，一定要站在家长的角度而不是想当然。

2 控成本/优化产品/课程/服务

成本：开儿童书店一定要把成本做好，场地费用有很多节省成本的方式，在一二线城市，小区里是最合适。简单装修，通过软件提升氛围和格调，花 少，效果好。

产品/课程/服务

首先，要清楚：图书/课程给孩子的，但是服务对象是妈妈，这一点很重要。

通过给妈妈服务，给孩子交付产品/课程，提高客单价。

3发展会员不能等，主动出击。

首先，捋清楚自己发展会员的几种方法，不要觉得一下子就能发展很多会员，会员都是一点一点发展起来的，而口碑的累积，会带来更多的转介绍。

一个不同地推的小传单就能建好几个群，重点是，如何在群内转化会员，这才是重点。

宣传方式：微信群/业主群/团购群/私聊/社区活动/传单/转介绍/商家联盟····都是绘本馆发展会员的方法。

总结起来大概就3点：想好经营模式，配送是趋势；现在家长角度设计课程和服务；发展会员是长期的，比链接多少会员更重要的是你能成交多少。

不必悲观，儿童书店会越来越好，并且受到更多家长的喜欢。

儿童书店七大服务体系

1品牌支持体系（统一的VI系统，线上品牌宣传、线下宣传品牌支持)

2运营管理体系（招聘支持、培训指导、营销系统搭建、新媒体内容输出、销售系统建设)

3营销策划体系（全年6套大营销活动方案，6套月度小型营销裂变活动方案)

4产品研发体系（通过强大研发能力，提供标准化读书会产品及迭代升级支持，通过完整人才复制体系提供标准化阅读指导师培训）

5借阅管理系统（为加盟店提供专业的图书借阅系统及培训支持）

6物料及采购支持（门店运营手册等各类门店运营工具，借阅书籍订购，读书会物料包订购，市场宣传物料电子版方案)

7门店交流活动及无忧客服务（组织门店交流活动分享优秀门店运营经验及行业信息动态，客服团队24小时在线服务支持）